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小麥烘干機廠家不斷探索市場運行機制幫助農民規避風險

為了適應我國農村長期實行家庭聯產承包制的實際，提高小麥烘干機設備的利用率和效益，建議采取以下經營模式：　　

　　1)戶或服務公司。采取政府補貼或示范的辦法發展烘干戶和聯戶，重點推廣多功能小麥烘干機，逐步形成農機服務公司，與聯合收割機配套開展跨區作業，進行社會化、化、系列化、標準化服務，這是雙層經營體制下實現機械化的有效途徑。該模式靈活機動。可走村串巷，在烘干時，可以把一家一戶同品種糧食或其它經濟作物經清選、測定含水率和質量后，集中烘干，烘干后按比例分到各戶。　　

　　2)按照合作互助、代貯代管、市場運作的基本要求建立產區糧食合作銀行。利用糧食部門的倉儲設施或農業(機)服務中心的基地設施，購置大中型干燥、貯藏設備，與農民簽訂糧食儲蓄合同，將農民手中的濕糧測定水分和稱量后集中起來，進行統一烘干，分品種倉儲。由農民承擔干燥和儲存管理費，農民用糧時憑儲糧憑證隨時提取，需用錢時，也可按合同或市場價格提取現金。這樣，既可提高干燥倉儲設備的利用率，又可以有效地避免分戶晾曬和倉儲的損失，解除了農民的后顧之憂。　　

　　3)建立糧食烘干加工銷售中心。通過農民在完全自愿互利基礎上成立新型農業合作社或合作經營組織，由農業合作社統一建立一個或多個糧食烘干加工銷售點，形成產加銷一體化經營中心。在商品交換原則的基礎上，以社員或成員獲利為基本宗旨，在合作社內，生產環節是一家一戶經營，相互之間只存在質量競爭，而不存在價格競爭;產前、產后服務，特別是烘干、加工、銷售環節是合作社負責經營，社員按照人會時的承諾把自己的產品全部交給合作社，按統一標準進行機械化篩選、分級、烘干、加工、包裝、銷售，合作社成員一起分擔加工過程的各種費用，然后根據各人售出的情況，共同分享利潤，如果虧損則共同承擔。這種形式可以有效地提高農民抗御市場風險的能力，達到效益大化的目的。

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